王克简介

日期：2007年5月7日 作者： 人气：

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中国策划研究院副院长

王克简介

　　一、 基本情况
　　王克，著名策划专家。现任深圳明天策略机构董事长，首席专家，深圳市加速度创业投资管理公司总经理，中国策划研究院副院长，中国企业策划设计委员会理事。同时，先后受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员，多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事。
　　二、 策划业绩举例
　　中国第一个区域形象策划——深圳华侨城
　　世界唯一共产主义社区综合发展策划——河南南街村
　　中国大陆最大的港口发展战略咨询——深圳盐田港
　　中国最大的矿泉水生产企业CI策划——深圳益力
　　中国最大的内燃机生产基地形象规划——广西玉柴机器
　　中国最大的内制品生产集团CI策划——山东得利斯
　　中国唯一的足球产业集团产业战略规划——河南球迷
　　世界最大的井矿盐生产基地综合策划——四川盐化
　　亚洲最大的模具模料生产企业CI策划——中国二砂
　　中国最大的生态肥料生产企业战略策划——深圳芭田
　　中国本土咨询策划最高服务项目——山西鹏宇
　　中国最有争议的“标王”战略策划——山东秦池
　　中国第一个实施CS工程策划——山东齐民思
　　中国最大的地方烟草企业品牌策划——江西月兔
　　中国最大的口岸商务贸易企业策划——深圳免税集团
　　中国丝绸服务十大品牌策划——深圳衡韵
　　中国最大的服装连锁企业战略策划——温州美特斯·邦威
　　中国第一个海滨体闲俱乐部综合经营策划——深圳金海滩
　　中国第一个地方商业银行CI策划——深圳商业银行
　　中国最大的证券商CI策划——南方证券
　　中国第一个证券中央结算机构——深圳中央结算
　　“1998年，到法兰西看球去”大型商业活动策划
　　“中国电影城”大型原创性商业项目策划
　　同时，王克先生还在10年中为名扬全国的“四川智强”、“广东万家乐”、“广东万宝”、“深圳金威”、“深圳雅兰”、“深圳海王”、“江西草珊瑚”、“山东将军”、“北京大北农”、“深圳金地”、“大鹏证券”等著名品牌提供了多种咨询策划设计服务。
　　10年服务国内外企业200余家，直接或间接创建品牌23个。
　　三、 主要荣誉和社会影响
　　在从事咨询策划的10年中，王克先生先后多次被有关部门评为“中国十大最有价值策划专家”、“中国最有影响力的优秀策划人”、“影响中国策划业发展21人”。王克先生领军的深圳明天策略机构，先后被评为“全国十佳策划公司”、“深圳市最佳策划单位”、“广东省报业经营先进集团”、“中国策划界十大新闻获奖单位”。
　　人民日报、新华社、中央电台、中央电视台、经济日报、文汇报、北京日报、中国经营报、中国经济时报、中国商报、深圳特区报、深圳商报、香港商报、《销售与市场》、《中国策划》、《南风窗》等国内外数十家新闻媒体先后对王克进行宣传报道。
　　10年中，王克先后应国家有关部门、各地政府、企业和社团机构邀请，在北京、上海、广州、深圳、湖南、海南、山东、浙江、江西、河南、吉林、新疆等地参加或举办中国企业战略峰会、中国名牌大会、中国著名策划人峰会、王克策划专场演示会、王克策划理论研讨会，走遍除台湾、澳门、西藏以外的全国各地，做专题或主题演讲的数百场次，受众达百万人次。
近年中，王克还应邀赴日本、澳大利亚、香港等国家和地区，与同业和企业做学术交流、讲学和咨询活动。
　　专门介绍王克策划案例的长篇传记《与标王共舞》一书发行达3万余册，成为轰动一时的畅销书；《影响中国策划业发展21人》、《中国策划十年史》、《杰出策划人》等数十本书也多次收录王克策划案例与事迹。
　　四、 主要策划理论成果
　　1、 创建“企业行为层次划分”理论，从整体行为、个体行为、关系行为三个层面解决企业行为规范策划界定模糊，绩效不清的问题，在山东凤祥集团等多家企业应用取得效果。
　　2、 提出“微观经济运行主体可持续发展战略”观点，从哲学角度扩展了可持续发展战略思想并有效地应用于企业。
　　3、 创建“企业三维动态形象管理”理论和“IA模式”（完全形象管理）。
　　4、 创建“资源经营”理论，提出“资源经营是超越产品、品牌、资本的经营革命，是现代企业的生命”观点，并编制出“强化企业社会资源控制力”的战略策划模型。
　　5、 出版或即将出版专著《精神经济》、《主流策划》、《激情营销》、《形象管理》、《中国连环债》。
　　五、 对业界主要贡献
　　1、 创办中国第一个正规新闻界出版发行的策划专刊——《深圳商报形象专版（周刊）》；
　　2、 创建了中国第一个专业从事形象策划研究的社会团体——深圳市企业形象研究会；
　　3、 创造编制《策划实施程序和质量标准》，至今为一些业界同行使用；
　　4、 提出“主流策划”理论和策划机构“产业化、职业化、专业化、商业化”运作模式，并以明天策划公司为实验基地，为国内策划咨询界走出个体户、夫妻店、小作坊和拉郎配的局限，提升整体运作水平提供了经验；
　　5、 创建并运营虚拟策划产业园区——中国问网，为国内策划人利用现代信息技术为企业服务提供高效平台；
　　6、 与大专院校合作，开发系列策划软件“策划王”，为策划走向规模定制铺路；
　　7、 划分中国CI发展阶段，策动以“实效为本”的中国CI第三次浪潮；
　　8、 以高质量服务创下中国本土策划收费之最，为国内同行业与“洋咨询”竞争树立旗帜；
　　9、 融现代先进管理理念、信息化技术和中国企业实际，创建的我国第一个现代策划模型——“WK策划产业价值链”，《经济日报》等数十家媒体称之为中国策划界成熟的标志。
　　六、 2000—2001风云表现
　　（一） 策划业务
　　1、 发现精神经济——南街村共产主义社区综合策划
　　在中国，有一个惟一实行“按需分配”集体村庄——河南省南街村。3000村民每年创造10多亿元经济收入，成为中国乃至国际共产主义运动的一面旗帜。但是，在经济全球化、信息化的冲击下，如何评价南街村独特发展模式，南街村如何维持发展高度的经济速度和社会文明水准，南街村巨资请王克策划。
　　在这一个独一无二的策划中王克首先确定了——让“共产主义旗帜更红一点；社会主义公有制经济发展速度更快一点；员工素质能力更高一点”的策划目标和“精化理论，构筑愿景，整合模式，规范行为，创新市场，确立形象”的策划推进途径。经过18个月的科学策划，王克及其团队完成了“精神经济与南街村实践”、“共产主义社区建设纲要”、“南街村宪章”、“南街村模式”、“南街村完全营销手册”、“南街村品牌建设规划”、“南街村CIS规划”等15个策划课题。特别是王克提出并得到确认的“精神经济”理论，从社会发展趋势角度，十分准确地阐述了南街村14年精神文明与经济发展的规律，为南街村这种独特的发展模式提供了理论依据。此外，《南街村宪章》为南街村共产主义建设活动提供了思想基础和行为准则；“共产主义应最先进社会生产力的代表”，使南街村开始认识、接纳和实战包括剥离优良资产重组上市、强化社会资源占有力、加大科技含量、创造经济剩余等前卫理论；王克创意的“共产主义社区红色旅游”，年为南街村增加利润千万元。2001年，南街村实现销售收入19亿元、利税4亿元。
　　2、 打造E时代王牌形象——广西玉柴机器品牌策划
　　“玉柴机器，王牌动力”这句几乎家喻户晓的广告语，使广西玉林柴油机器厂这个中国最大的内燃机生产基地名扬华厦。进入新经济时代，王牌动力还能否再次称王。2001年7月，玉柴集团委托王克带领明天策略机构为其实施以品牌创建为核心的CIS“新王牌工程”。
　　在“新王牌工程”中，王克突破传统CI作业定式，将目标锁定国际化、信息化这两大世界趋势下，为玉柴制定了基于WTO环境下；基于企业EIP、CRM、OA、SIM基础上的数字CIS系统，使企业品牌在更高的层次上实现“心与形、行与形、形与意”的完美统一。
　　3、 向市场“叫板”——大连新型房地产“全包”策划
　　新型集团是大连最大的房地产企业，董事长名列美国“福布斯”发布的中国大陆500富豪第47位。
2001年，王克与大连新型集团签定合同，为其开发的“大连日本风情一条街”房地产项目提供策划服务。这次策划，王克向策划人只管方案，不管收益的行规、更向自己“叫板”：策划效果与市场效益挂钩。对所策划的房地产项目实行“三本全包”，不仅投入智本——包策划设计，同时还要投入资本——包广告投放，投入人本——包市场推广。当然，王克独特的“三本全包”模式，根本是为了追求价值最大化，按照合同规定，在项目开盘后，王克完成全部策划和市场实施，最低或获得5000万元收入。知本家王克，名副其实。
　　4、 在3000年文明中打造品牌——莫高酒窟创意
2000年8月，王克难却甘肃黄羊河集团盛情相邀，打破自己从“标王”秦池、“标后”齐民思轰动策划后，不再做酒类产品策划的决定。再次为“莫高”葡萄酒做品牌规划。经过慎密市场研究，王克针对中国葡萄酒企业800余家、品牌1千余种、市场份额近50%被“长城”等“四大家族”瓜分，新建品牌必须奇兵突破的现实，深层挖掘其品牌文化底蕴。为“莫高”制定出“一堡二联四过三”的战略部署，建立了“莫高”以酒堡为核心、以联盟连锁为渠道的市场拓展策略。特别是在酒堡品牌创建上，王克更是奇思妙想，把“莫高”商标、“莫高葡萄酒”和“莫高窟”大胆创新组合，将“莫高”葡萄酒嫁接在闻名于世的中华民族3000年灿烂文化上，创意策划出“莫高酒窟”这一品牌。并经著名专家设计后，在国家商标局注册成功。获得社会一致称赞，甘肃省一位领导评价：仅“莫高酒窟”四个字，就值5个亿。
现在，富有浓郁中国西部文化特色的“莫高酒窟”，分城市版、农村版、大漠版，先后在北京、兰州和1500公里从兰州到敦煌的河西走廊上先后建成，吸引了消费者的“眼球”，“莫高”葡萄酒销售量一年增长5倍，被甘肃省列为重点扶持的龙头企业和名牌。
5、 走近企划的故乡——日本山岸会社团信仰咨询
日本，是企划、策划的发源地之一。2000年末，王克以中国策划专家的身份接受日本山岸会邀请，赴日本访问做咨询活动。在山岸会，王克会受隆重接待，他对山岸会独特的社团组织形式、社团信仰、形象进行深入研躜。然后，在中日文化起源、演变、异同多种角度，解释山岸会现象，并运用更深层面的“世界大同”理论，提出山岸会社团信仰建立和发展的咨询策划意见，得到日本方面高度认可，山岸会与王克约定，邀请王克每年到山岸会1-4次，做专题咨询策划。
在日本期间，王克还应邀参加了日本第十四届企业经营者峰会，并登台演讲，成为中国策划界走出国门策划第一人。
6、 文化接轨WTO——粤纺出企业文化策划
2001年12月，王克接受年出口创汇50亿、广东省最大的进出口企业——广东省纺织品进出口集团委托，实施其企业文化整合工程。王克针对中国进入WTO以后，配额将逐步取消，企业进出口权放开的现实，从战略、流程、技术、人力资源四个层面，为该集团制定了“创造基于能力的企业文化”的实施方案，获得赞赏和采纳。现在，命名为“芯”的文化整合活动在该集团已经全面展开。
7、 当年品牌当年红——启盛门窗品牌策划
2001年5月，深圳民营建筑龙头企业——深圳市启雄集团跨行业进入建村领域，生产出“启盛”牌塑钢门窗。但是，由于新建品牌，市场可进入度较低。王克应邀为其做市场营销策划，他组织了以一批市场专家为主的项目团队，为“启盛”制定了适合、实用的渠道策略，并协助其在深圳一个最大的住宅小区招标中获胜。
“启盛”门窗当年投资当年收回，超越了“中航”等知名品牌，成为深圳塑钢门窗市场销售第一名。
8、 为港商度身定制品牌——“圣诺盟”创意策划
在2001年“中国（深圳）国际家具博览会”上杀出一匹黑马，一举签定近亿定货合同，这就是王克在2000年精心打造的品牌——“圣诺盟”。
“圣诺盟”，全称圣诺盟投资（控股）集团。是由香港东亚投资、大东海绵等3家以海绵生产为主的家族公司重组形成。三家公司合并，创造了三个第一：海绵生产量世界第一、海绵品牌亚洲第一、海绵质量中国第一。合并后，公司股东如何形成团队，在保持三个第一基础上扩展事业，创造自己的品牌。王克应邀出任总策划，从“圣诺盟”企业和产品的命名，到品牌规划、到传播推广策略。王克提出了一整套实施方案，均被企业全面采纳。致使品牌一推出，立即引出广泛反响，企业获得了巨大的附加价值。
9、 从“孔子”那里寻找智慧撬动中老年市场——原创性商业项目“孝子坊”策划
10、 在13亿中国人欢乐中创造商机——东莞国际玩具展贸城项目规划
11、 点化传统产业突围——球迷集团产业调整战略规划
12、 还有山东九巨龙集团、迪尔集团、深圳长城物业、北海科能、山东义学正骨医院……
（二） 策划活动
1、 创办“中国问网”，构建虚拟策划产业园区。
2001年5月12日，在明天公司成立8周年之际，王克积1年心血打造的“中国问网”开通运营，实现了传统咨询策划与现代互联网技术的融合。在中国问网这个虚拟策划产业园区里，汇集了100位国内顶尖的著名经济学、金融、管理、策划等专家，1000条企业经营管理经典案例，10000份企业问题解决方案。企业遇到问题，鼠标一点，共性的“为什么”问题，可以浏阅范例寻找参考策略，个性的“怎么办”问题，可以咨询专家征询解决方案。开通以来，日访问量已达千人次，通过互连网与数十家企业沟通，为企业回答解决问题。
2、 创建“策划产业价值链”
2001年，王克根据自己从事咨询策划10余年的经验，融现代先进的管理理念、信息化技术和中国企业实际，创建出我国第一个现代策划模型——“WK策划产业价值链”，揭示了我国咨询策划和企业的内在规律，卓有成效地解决了原来咨询策划业主要类别的战略策划、流程设计、技术咨询、资源整合中存在着的空、呆、软、虚等顽症。受到社会各界广泛关注和高度赞扬，经济日报、中国经济时报、中国经营报等新闻媒介进行报道，清华、南京等著名高校科研部门纷纷派出专人研究这个成果。
3、 创建“品牌孵化器”
　　2001年3月，王克针对中国企业品牌缺少成长气候、土壤、条件的现实，借鉴企业孵化器的科学原理，创建了专为扶持培植名牌企业、名牌产品、名牌企业家而设计和运作品牌孵化器。品牌孵化器以知识创新为核心，以社会资源为依托，以电子商务为工具，由一支管理、服务团队将品牌创建中相互关联的社会资源有效组合，服务于企业、特别是中小企业品牌创建的初始和成长阶段品牌孵化器不同一般性的“房屋租凭式”孵化，也不同于泛概念的、包揽企业事务的“保姆式”孵化，它集企业孵化器、风险投资、咨询策划诸多功能于一体，重点围绕品牌创建问题，以全社会为基地，为入孵对象提供解决方案、技术支持和成长环境，形成意志共同体、风险共同体、利益共同体。
　　品牌孵化器符合新经济时代世界孵化器专业化、虚拟化、国际化的发展趋势。自2001年5月推向社会后，已经建立了“中国（东莞）家私品牌孵化基地”、“山西鹏宇农民创业园”、“山东义学品牌医院孵化基化”、“中国台州品牌港”，社会反响强列。中国经营报、广州日报、深圳商报、深圳晚报等称赞其“在中国乃至世界都是一个创举，是对于传统咨询策划产业的深化，同时必将成为我国孵化器事业发展新阶段的标志。”
　　4、 开发“策划王”软件
　　中国的咨询策划，是未经过任何产业准备而应运发展的行业。缺少规范，缺少标准，同时也缺少科学的工具。王克把标杆瞄向最先进的现代信息技术，提出“传统咨询策划IT化”，根据自己10年行业经验和沉淀知识，联合国内著名大学和著名的软件开发公司，定制开发18套咨询策划工具软件，推进咨询策划信息化、科学化、智能化。
现在，首批成熟化的CIS策划软件、营销软件和战略策划软件已经定点投入使用，极大地提高了咨询策划的效率和价值。
　　5、 嫁接资本重组“明天”
　　成立近10年的深圳市明天策划公司，是国内咨询策划界内比较罕见的全资国有企业。机制问题，限制了明天公司发展，使其在近几年的市场竞争中极为被动。2001年6月起，王克着手明天公司的机制“革命”，推出资产剥离、置换、重组一系列资本运作的手笔，吸纳民间巨资进入明天公司。至此，完成了国有资本退出的大转换。使明天公司这个我国咨询策划界的优秀团队，开始在一个新的起点上发展。
　　6、 打造策划团队“鹰式架构”
　　明天公司完成机制革命后，王克又开始进行更大力度的素质革命，打造适应全球化、信息化环境的一点两翼“鹰式架构”的新明天——明天策略机构。
　　一点：战略策划；
　　两翼：信息技术、资本手段；
　　按照这样“鹰式架构”的规划，王克把明天策略机构定位于“策略资源经营机构，企业问题解决专家”。制定了“以战略策划为核心，以流程优化为突破，以技术固化为手段，以资源孵化为目标”的服务价值体系。公司建立了“中国问网”和以知识管理为内容全面支持移动办公的信息化平台，并与著名IT企业结成联盟，开发管理软件。同时，还专门注册成立“加速度创业投资管理公司”，引进资本运作人才，举办“中国首届风险资本家特训营”为企业创造、保持长期竞争优势提供全程服务。“鹰式架构”的建设，使明天策略机构的专业素质获得超常提升，在“中国联通”等企业咨询策划项目招标中频频胜出。“明天”，这个曾在中国咨询策划史上创造若干奇迹的光荣团队，又在新的里程碑上腾飞

（出处：中国江西策划网）